課題の定義が不十分で提案が漠然としており、顧客に響かないか、ビジネスにおいてどの変数が制約要因となるのかが不明瞭な状況に陥ることはありませんか。
これは、すべての出来事や状況に対する「解像度が低い」という状態で明確な洞察が欠如していることが原因です。優れたビジネスパーソンは高い解像度で物事を鮮明にとらえ、優れた洞察と深い問いを生み出す能力を持っています。
この記事では、解像度を向上させるためのアプローチについて、馬田隆明さんの『解像度を上げる』を要約し、解説していきます。
「解像度を上げる」を読んだ方に次にお勧めしたい本
本ページはプロモーションが含まれています
PR
思考法として「抽象具体トレーニング」もお勧めします！
視座を変えるとき、集めた事象を構造化する際には必ず抽象具体の思考が必要になると感じたからです。
課題の定義をもっと深めて知りたい方は「イシューから始めよ」をお勧めします！
私たちが問題解決のために行うこと最初のことは「イシューから始める」それからです。
本書にかな似た構造でのお話なのでもっと深く課題定義について学びたい方は必見です
解像度がなぜ大事なのか
ビジネスの成功において、解像度を高めることは極めて重要です。以下に、その重要性をいくつかの観点から説明します。
1. 新たなビジネスチャンスと問題解決の機会が増加する
ビジネス環境は常に変化しており、解像度の向上は現状をより深く理解し、新たなビジネスチャンスを見逃さないための鍵です。問題や機会をより詳細に分析し、それに応じた戦略を展開することができます。
2. 与えられたリソースを最適に活用できる
解像度が高まると、限られたリソースの中でより効果的な打ち手を見つけ出す能力が向上します。無駄なコストを削減し、戦略的な資源配分を行うことが可能となります。
3. ステークホルダーへの理解度が向上する
情報がより構造化され、明確に伝えられるようになると、ステークホルダー（利害関係者）とのコミュニケーションが円滑になります。プロジェクトやビジョンを明確に伝え、共感を生み出すことができ、プロセスの効率向上にも寄与します。
4. ユニークな洞察を得られる
高い解像度を持つことは、競合他社や既存ビジネスにはない独自の洞察を生み出す力を持つことを意味します。これにより、市場における差別化や革新的なアプローチを見つけ出すことができ、競争力を強化できます。
ビジネスにおいて解像度を高めることは、成功への近道であり、組織の成長と持続可能な競争力を築くための不可欠な要素です。解像度向上を重視し、ビジネスの未来に向けて積極的なアプローチを採用することは、戦略的な利点を生み出すでしょう。
曖昧さを解消できることで何をするべきは明確にとらえられるようになる！
PR
ビジネスにおける解像度とは
ビジネスや問題解決の文脈において、解像度の概念は「深さ」「広さ」「構造」「時間」の4つの観点に分類できます。これらの観点を活用することで、情報や課題に対する理解を深め、効果的な戦略の策定や意思決定を行うことが可能となります。
1. 深さ：詳細な理解と具体的な掘り下げ
深さは、特定の現象や課題をどれだけ詳細に把握し、その背後にある原因や要因、解決方法を細かく具体的に掘り下げる視点です。深さの観点から情報を分析することで、問題の本質を理解し、効果的な対策を講じるための基盤を築くことができます。
2. 広さ：多様な視点とアプローチ
広さは、さまざまなアプローチや多様な角度から情報や課題にアプローチする能力を指します。広範な情報源や意見を収集し、異なる視点から課題を捉えることで、新たな洞察や解決策を発見するチャンスが増えます。
3. 構造：要素の分類と関係性の把握
構造は、「深さ」と「広さ」の視点で得られた要素を、意味のある形で分類し、それぞれの関係性や重要度を把握する視点です。情報やデータを整理し、パターンや傾向を見つけ出すことで、複雑な課題に対する体系的なアプローチを開発できます。
4. 時間：時系列とプロセスの理解
時間は、時系列での関係性の変化やプロセスの流れを捉える視点です。過去から現在、そして将来へと続く変化や動向を把握することで、戦略の長期的な視野を持ち、適切なタイミングで行動することができます。
深さ、広さ、構造、時間の各観点を適切に組み合わせ、情報や課題に対する包括的な理解を築くことが、競争力の強化につながります。なかでも重要なのは深さだと本書にもありますが私も重要だと思いました。
中でも深さが他との差別化や鋭い洞察につながると思う、
真の課題や根本的な問題は深さのレベルで大きく解像度が挙げられるはず
解像度を上げるには
ビジネスや個人の成長において、解像度を高めるためには積極的な行動とその継続が不可欠です。本記事では、行動量を増やし続け、粘り強く取り組むことがなぜ重要か、そしてそれによって得られる利点について探ってみましょう。
解像度を向上させるためには、情報や経験を増やす必要があります。行動を増やすことで、わからない部分が徐々に明らかになり、問題解決の道が開けます。新たな情報や経験から学び、それを活かすことで、解像度向上が実現します。
行動を起こし、結果やフィードバックを得ることは、質の高い思考を養う重要な要素です。実際の経験から得られる洞察をもとに、戦略を修正し、改善していくサイクルが生まれます。このプロセスによって、ビジネスや課題に対する理解がより深まり、的確な判断が可能になります。
行動を積極的に起こすことから始めることで、解像度向上につながります。行動の量が増え、それを通じて情報や経験が蓄積されることで、事象の深さ、広さ、構造、時間の各観点をより明確に捉えられるようになります。これによって、新たなビジネスチャンスや問題の解決策を見つけ出し、より効果的な戦略を展開する能力が向上します。
ポイントはまずは行動を起こす
最も重要なステップは、行動を起こすことから始めることです。積極的に情報を収集し、経験を積むために行動を増やし、粘り強く続けましょう。解像度の向上は、日々の努力と継続的な学びの積み重ねによって実現されます。新しいビジョンや洞察を見つけ、ビジネスや個人の成長に貢献するために、今日から行動を起こす準備をしましょう。
ベストではなくベターでもいいのでまずは見切り発車で行動をすることが大事ですね
そして私たちが焦点を当てて行動するのは課題と解決策の解像度を上げるというのを目的に行動しなくてはいけません。事象では課題と解決策の解像度を上げることについて解説いたします
課題の解像度
解像度向上の4つの視点: 深さ、広さ、構造、時間
課題の解像度向上に取り組む際、深さ、広さ、構造、時間の4つの視点を考慮することが不可欠です。これらの視点を活用することで、課題に対する理解がより深まり、効果的な戦略の策定が可能となります。以下では、それぞれの視点について詳しく説明しましょう。
1. 深さ
課題の深さとは、その原因や要因をどれだけ詳細に理解できるかという視点です。深さの向上は解像度向上につながります。深堀りの方法として、以下のアクティビティが役立ちます。
- 課題について執筆や対話を行う: 課題に関する文章を書いたり、他の人と議論したりすることで、課題の深さを把握します。
- インタビューや現場観察: 課題について関係者や専門家にインタビューし、現場での観察を通じて新たな気づきを得ます。
- 専門書の研究: 課題に関連する専門書を読むことで、課題に対する理解を深めます。
2. 広さ
広さに焦点を当てることは、課題を多角的に考えるために重要です。広さの視点から課題を見つめることで、新たなアプローチや洞察を生み出すことができます。以下は広さの視点で行うべき活動です。
- 前提を疑う: 課題に対する既存の前提を振り返り、疑問を投げかけます。
- 視座を変える: 課題に対して異なる視点からアプローチすることで、新たなアイデアが浮かび上がります。
- 未来の視点を考慮: 課題の将来的な影響や展望を考えることで、戦略的な洞察を得ます。
3. 構造
構造化は、課題に対する情報を整理し、関連性や重要性を明確にするための方法です。構造化を行うことで、課題とその周辺事象のつながりが明確になり、解像度が向上します。以下は構造化の手法の例です。
本書ではたくさん紹介されていますが、私がお勧めするのは以下３つです。
- ツリー形式の整理: 課題をツリー形式で整理し、要素間の関係を視覚化します。
- MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 分析: 相互に排他的かつ網羅的な要素に分解し、比較・分析します。
- 数値による分析: データや数値を活用して課題を分析し、優先順位を設定します。
4. 時間
時間の視点は、課題がどのように進化し変化するかを理解するために重要です。深さ、広さ、構造の視点で把握した課題に対して、時間の要素を加えることで、将来の影響やプロセスを明らかにします。
- 時間の経過を追跡: 課題が時間の経過とともにどのように変化するかを追跡し、予測します。
- プロセスの理解: 課題が解決に向かうプロセスや進行状況を詳細に把握します。
これらの4つの視点を組み合わせ、課題に対する包括的な理解を構築することが、ビジネスや問題解決において解像度を高める鍵です。解像度を向上させるためには、積極的なアクションを起こし、継続的に学び続ける姿勢が欠かせません。今日から、深さ、広さ、構造、時間の視点を活用して、課題の解像度を高めてみましょう。
まとめ
解像度向上は、ビジネスや問題解決において不可欠な要素です。この目標を達成するためには、深さ、広さ、構造、時間の4つの視点をバランスよく活用することが肝要です。
深さでは、課題の原因や要因を詳細に理解することが焦点です。この深堀り作業は、課題への情報収集や専門家との対話、専門書の研究などを通じて行います。
広さの視点では、多角的なアプローチを採用し、新たな洞察を獲得します。前提を疑ったり、異なる視点から課題を見つめたりすることで、新たなアプローチのヒントが得られます。
構造化は、情報整理と関連性の明確化に重要です。ツリー形式やMECE分析を用いて、課題を整理し、解像度を向上させます。
最後に、時間の視点では課題の進化と変化を追跡し、将来の影響やプロセスを理解します。これにより、課題に対する戦略的なアプローチが可能になります。
これらの視点を組み合わせ、継続的な行動と学習を通じて、ビジネスの成功や問題解決において解像度を高めましょう。深さ、広さ、構造、時間の視点を適切に活用することで、より包括的な理解が得られ、競争力が向上します。
感想
抽象具体トレーニングの後に読んだ本で具体化をより明確にするには解像度をあげればいいのではないか思い本書を手に取り読みました。
私は、社会人に必要な論理的思考を最大限に活かして基礎に立ち返り行動量を増やそうというのが本書のメッセージだと私は感じました。
なぜなら、書いてあることは明確なうえに論理的でわかりやすかったがこれを実行するのが難しいし苦難の道だからです。ただ、馬田さんのおっしゃる通りでこの成功のために行動する苦しみこそが私たちの人生に充実を与えてくれるのだと思います。
私もいつか社会に貢献できるような事業を生み出せるようになりたいと思わせる１冊でした。
深さ×広さを徹底して行動して修正の連続が成功への道ですね。たくさん苦しみましょう。
著者について
馬田隆明
日本マイクロソフトを経て、2016年から東京大学。東京大学では本郷テックガレージの立ち上げと運営を行い、2019年からFoundXディレクターとしてスタートアップの支援とアントレプレナーシップ教育に従事する。スタートアップ向けのスライド、ブログなどで情報提供を行っている。著書に『逆説のスタートアップ思考』『成功する起業家は居場所を選ぶ』『未来を実装する』『解像度を上げる』。
Takaaki Umada (馬田隆明) 個人サイト (takaumada.com)
